H + H Senior Advisors GmbH - Gesellschaft f³r strategische Unternehmensberatung, Strategieberatung, Beratung von Familienunternehmen und Unternehmerfamilien, Stuttgart, nachfolge, unternehmensnachfolge, unternehmernachfolge, konfliktmanagement, family governance, unternehmensf³hrung, Prof. Dr. Brun-Hagen Hennerkes, Gesellschafter,
Seniorpartner der Sozietõt Hennerkes, Kirchdörfer & Lorz, Stuttgart
Dr. Claus Dieter Hoffmann, Gesellschafter
ehemaliger Geschõftsf³hrer der Robert Bosch GmbH
Dr. Hans Klingel, Partner
ehemaliger stellvertretender Vorsitzender der Geschõftsleitung der Trumpf GmbH + Co. KG
Dr. Günter Wilhelm, Partner
ehemaliges Zentralvorstandsmitglied der Siemens AG
Dr. Klaus Haager, assoziierter Partner
ehemaliger Direktor in der Zentralabteilung Planung und Controlling der Robert Bosch GmbH
Karl D. H. Ohlhoff, assoziierter Partner
ehemaliger Geschõftsführer Vertrieb der Joh. Vaillant GmbH + Co
Dr. Tilman Schad, assoziierter Partner
ehemaliger Geschõftsführer der CoCreate Software GmbH, einer Tochter der Hewlett-Packard Corp.
Zielgruppen
Unternehmen die mehrheitlich im Familienbesitz sind und von den Eignern geführt werden.
Unternehmer sind ausgeprägte und markante Persönlichkeiten.
Sie haben klare Vorstellungen und Meinungen zu ihrem Geschõft.
Sie sind ihren Mitarbeitern und ihrem Standort eng verbunden.
Sie treffen ihre Entscheidungen hõufig alleine aus ihrer eigenen Entscheidungsperspektive.
Sie sind damit schnell aber auch äeinsamô bei ihrem unternehmerischen Agieren.
Sie scheuen häufig große Beratungsinstitute.
Unser Verständnis für die jeweiligen Persönlichkeiten schafft die Basis für eine wirksame Ratgeberfunktion.
Konzept
- Coaching des Familienunternehmers
- Sparringspartner f³r geschõftspolitisch wichtige Themen
- Unterst³tzung und Begleitung von Schl³sselprojekten
durch:
- Unternehmerpers÷nlichkeiten, die im obersten Leitungsgremium
f³hrender Unternehmen Verantwortung trugen.
Zielsetzung
Die Unterst³tzung des Unternehmers und des Unternehmens bei der strategischen Neuausrichtung zur Sicherung einer kraftvollen, langfristigen und ertragreichen Weiterentwicklung.
Die Vermittlung bei Zielkonflikten im Gesellschafterkreis oder mit der Geschõftsf³hrung.
Unsere Leitlinien
Unabhõngigkeit und Offenheit
Wir achten die Leistung des Unternehmers, ber³cksichtigen seine Ziele und seinen F³hrungsstil, scheuen aber klare Aussagen zu Stõrken und Schwõchen, Chancen und Risiken nicht und brauchen keine taktischen R³cksichten zu nehmen. Wir erf³llen unsere Aufgaben aus einer Position pers÷nlicher und wirtschaftlicher Unabhõngigkeit.
Erfahrung und Netzwerk
Wesentliche Erfolgsfaktoren f³r die Qualitõt unseres Rates sind unsere langjõhrige Erfahrung in obersten Leitungsgremien f³hrender Unternehmen, unsere internationale Verantwortung sowie die fundierte fachliche Expertise. Wir nutzen, wann immer erforderlich, unser ³ber Jahre entstandenes Netzwerk.
Vertrauen und langfristige Verbindung
Wir streben die lõngerfristige Verbindung zum Unternehmer und den F³hrungskrõften im Unternehmen an. Auf dieser Grundlage entsteht gegenseitiges Vertrauen, das seitens des Unternehmens eine offene und ungefilterte Informationsbereitschaft voraussetzt.
Unbefangenheit
Wir sind in der Aus³bung unserer Tõtigkeit unbefangen, wir machen keine Eigengeschõfte, treten zum Klienten nicht in Wettbewerb, handeln integer und legen ein Mandat nieder, das mit unserer Geschõftsethik nicht vereinbar ist.
Hilfe zur Selbsthilfe
Wir sehen uns in der Rolle des Coach f³r den Unternehmer.
Wir geben Hilfe zur Selbsthilfe, wir ³bernehmen aber keine Interims-Managementaufgaben.
Unser Tõtigkeitsfeld
Die Begleitung der Geschõftsentwicklung
- Der regelmõ¯ige Dialog mit dem Familienunternehmer ist die Basis f³r eine konstruktive und zielf³hrende strategische Begleitung. Mit dem Unternehmer analysieren wir die Geschõftsentwicklung und unterst³tzen ihn bei Entscheidungsfindung und Umsetzung.
- Plattform f³r den Dialog kann das regelmõ¯ige Gesprõch oder die Mitwirkung in Beirats- oder Aufsichtsratsgremien sein.
Die Begleitung strategischer Projekte
Wir begleiten nach Vereinbarung wichtige Projekte
- Unterst³tzung bei der Verõnderung der Unternehmensstruktur
- Unterst³tzung bei Verõnderungen in der F³hrung
- Hilfe bei der Neupositionierung im Markt
- Hilfe bei der Neuausrichtung des Produktprogramms
- Unterst³tzung bei der Optimierung des Wertsch÷pfungsprozesses
- Hilfe bei der Finanzierung